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“五一公式”破解“装备困局” ——记全国五一劳动奖状获得者、大庆油田装备制造集团

“五一公式”破解“装备困局” ——记全国五一劳动奖状获得者、大庆油田装备制造集团

发布时间:2024-03-28 14:26:44    作者:新闻中心    来源:新闻中心

  靠成绩:“十三五”期间实现跨越式发展,仅去年就实现收入40.3亿元,较“十三五”初期增长133%,其中海外市场签约额10.92亿元,增长155%。本年度,喜获“全国五一劳动奖状”。

  成立于2003年12月的装备制造集团,现拥有12个专业公司、5个工业园区、7000余名员工,生产的抽油机、潜油电泵、射孔器材等14大类97个品种2200多种规格型号产品,远销美国、加拿大、阿曼等30个国家和地区。

  近几年,他们聚焦“推进提质增效、加快转变发展方式与经济转型、实现高水平发展”这一主线,转变观念,创新方法和举措,取得了良好效果。

  “我们坚持增收节支并举、效益效率并重,加快转变发展方式与经济转型,为推动油田高水平质量的发展作出装备人新的贡献。”该集团副总经理冯国明说。

  王喜是抽油机制造分公司国内总装厂的电焊工,他的工作内容和以前很不一样,“以前我们是给其他分厂打配套,只负责抽油机一部分零部件焊接生产。现在抽油机所有零部件我们都能焊接,包括整机包装。”

  这种变化源于该分公司的提质增效措施,对生产组织方式的改进。去年以来,抽油机制造分公司把过去的分布式协作生产转变为整机专业化生产,工装设备不用经常来回倒,提高了生产效率,降本增效的经济账也开始算起来了:废料再利用等措施节省了成本,盘活库存钢材78吨,去年累计创效80多万元。

  “坏天气和好天气一个样,节假日和工作日一个样,海外油田和国内用户一个样,保修期外和保修期内一个样。”他们深入实施“制造+服务”经营模式,逐步的提升市场占有率,扩大市场占有率。在国际市场“借船出海、搭船出海、造船出海”,加强与国际知名石油装备公司的交流协作,与加拿大、印尼等国家签订出口框架合同,共销售抽油机580台、射孔弹110万发。

  前些年,集团工作量逐渐萎缩。“只有勇闯加实干,才有可能突破10年亏损的僵局!”2018年起,集团总经理房俊岭带头跑遍了所有中石油分公司,以及部分中石化、中海油企业,推进情感营销,加强沟通交流,努力提供“一揽子”解决方案,先后与青海油田、华北油田等8个油气田签订战略合作协议,市场签约额同比提高165%。

  有了订单,服务必须跟上。装备制造集团创新服务模式,实施“捆绑式”销售、“私人订制”式服务、亲情化服务等模式,市场规模大幅度的提高。乍得项目部经理白晶说,他们通过方案设计、集成配套、人员培训等全过程一体化服务,赢得了用户的认可和赞誉,潜油电泵产品在乍得市场占有率达到100%。通过开展潜油电泵“设备租赁+配套服务”,在南苏丹等4个海外市场实现签约额5.52亿元。

  他们将创新作为引领发展的第一动力,从重点难点环节寻找科学技术创新突破口,逐个研发、逐个孵化、逐个推广,加快成果转化以提升产品市场竞争力。充分的发挥核心产品技术优势,对标前沿、加强攻关,射孔器材产品穿深创世界纪录,潜油电泵产品达到世界先进水平。

  抽油机的驱动电动机与皮带轮是硬连接,耗电量大。为此,他们研制了永磁产品,试验综合节电率最高能达到35%。这不仅为用户所带来甜头,更明确了装备产品创新的主攻方向。

  装备制造集团与大专院校、科研院所加大合作力度,先后研发了防砂防垢抽油泵、电驱试井车等70余种新产品。同时,构建了“一院七所”科研体系,为转变发展方式与经济转型提供双向技术支撑。

  在采油装备制造分公司机械加工厂,员工工作时不能离开手机——每天上班用手机扫二维码,会出现所在班组、所在岗位的具体操作规程、岗位描述以及规章制度。数控班班长刁春华说:“数控车工操作是我的岗位,每天的工作完全按照操作手册进行。”人手一册的手册里11条行为规范如果做到了,包括安全生产、产品质量等方面的要求,员工都能达标。

  近年来,他们对标国际一流装备制造企业,着力在做专做优做细做实上下功夫。深入开展全流程、全价值链的精益改善,以有效的管理提升推动各项工作上水平。开展精益宣讲,实施专题培训,导入“准时制”、“5S+2S”等精益管理理念,把质量管理融入产品生产制造全过程,先后对20条生产线进行自动化改造,推进产品质量持续提升。深化企业机制改革,推进结构流程再造,下放审批权限,创新激励办法,逐步提升企业的整体运行效率。在设备不增、人员减少的情况下,生产效率提高30%,产值提高60%。

  他们持续完善职代会、厂务公开等民主管理制度,去年征集技术革新726项、合理化建议234条,创效能力提高30%以上。

  举办国际化人才培训班、“装备工人有力量”大赛,让“追求卓越、精益求精、赶超一流”的工匠精神成为上下统一的价值追求和行为准则。送帮扶、送救助、送图书、送健康、送清凉“五送”活动增强了员工的安全感和获得感。疫情防控期间,为海外员工开通“关爱热线”,实现海外员工零感染、服务过程零缺陷、产品交付零延误“三零”目标。

  装备制造集团用“五个一”赢得“全国五一劳动奖状”,换来无限发展……本报记者魏国栋文通讯员朱莉娜摄

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